PPM

ဖော်ပြချက်

PPM သည် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုပရောဂျက်စီမံခန့်ခွဲမှုနှင့် ဆောက်လုပ်ရေးပရောဂျက်စီမံခန့်ခွဲမှုအပါအဝင် မတူညီသောပရောဂျက်စီမံခန့်ခွဲမှုအမျိုးအစားများကို သိရှိနားလည်နိုင်သည့် အစွမ်းထက်သော ပရောဂျက်စီမံခန့်ခွဲမှုဆော့ဖ်ဝဲဖြစ်သည်။ PPM သည် အစီအစဉ်၊ ဘတ်ဂျက်၊ ကုန်ကျစရိတ်၊ tempo၊ အစီရင်ခံချိန်နာရီ၊ အရင်းအမြစ်များ၊ စွန့်စားရမှုများ၊ မှတ်တိုင်၊ ဘုရားကျောင်းနှင့် ပရောဂျက်များ၏ ကြိုတင်သတိပေးချက် စီမံခန့်ခွဲမှုတို့ကို နားလည်သဘောပေါက်ထားပါသည်။ ထို့အပြင် multiply-project portfolio စီမံခန့်ခွဲမှုကိုလည်း သိရှိနိုင်သည်။ PPM အနေဖြင့် ဆက်လက်လုပ်ဆောင်နိုင်သည်- (၁) ပရောဂျက်နှင့် ပရောဂျက်စီမံချက်စီမံခန့်ခွဲမှု- ပရောဂျက်များ၏ အခြေအနေအမျိုးမျိုးကို ပံ့ပိုးပေးသည်- ဖန်တီးခြင်း၊ စီစဉ်ခြင်း၊ အကောင်အထည်ဖော်ခြင်း၊ ထိန်းချုပ်ခြင်းနှင့် အနီးကပ်၊ စီမံကိန်းစီမံခန့်ခွဲမှု၏ အဆင့်စီမံခန့်ခွဲမှုတိုင်းကို အာမခံချက်ပေးသည်။ စာမေးပွဲကို ပိုမိုနားလည်သဘောပေါက်စေသည့် Gantt Chart ပရောဂျက်အစီအစဉ်ကို ပံ့ပိုးပါ။ ပရောဂျက်အစီအစဉ်ကို တိုက်ရိုက်ဖန်တီးခြင်းနှင့် တည်းဖြတ်ခြင်းကို ပံ့ပိုးပါ။ mpp-format ပရောဂျက်အစီအစဥ်မိတ်ဆက်ခြင်းကို ပံ့ပိုးကူညီပါ။ (၂) ဘတ်ဂျက်နှင့် ကုန်ကျစရိတ်စီမံခန့်ခွဲမှု- ဌာနဆိုင်ရာနှင့် စီမံကိန်း၏ ဘတ်ဂျက်ပြိုကွဲမှုကို ပံ့ပိုးပေးပြီး ဘတ်ဂျက်ဖန်တီးမှု၊ ဘတ်ဂျက်ညှိနှိုင်းမှုနှင့် အတည်ပြုမှု၊ ဘတ်ဂျက်ပြိုကွဲမှုနှင့် ခွဲဝေမထားသော ဘတ်ဂျက်စီမံခန့်ခွဲမှုတို့ အပါအဝင် ဘတ်ဂျက်စီမံခန့်ခွဲမှုကို နားလည်သဘောပေါက်ပါ။ အရင်းအမြစ်ကုန်ကျစရိတ်နှင့် အခြားကုန်ကျစရိတ်စီမံခန့်ခွဲမှု၏ အလိုအလျောက်တွက်ချက်မှုကို ပံ့ပိုးပါ။ (၃) အရင်းအမြစ်စီမံခန့်ခွဲမှု- လက်စွဲရင်းမြစ်၊ လက်စွဲမဟုတ်သော အရင်းအမြစ်၊ ပစ္စည်းစီမံခန့်ခွဲမှုနှင့် စက်ဝိုင်းစီမံခန့်ခွဲမှုတို့ကို ပံ့ပိုးကူညီပါ။ (4) အချိန်နှင့် အစီရင်ခံချိန်များကို စီမံခန့်ခွဲခြင်း- အစီရင်ခံချိန်နာရီများမှတစ်ဆင့် ပရောဂျက်၏ tempo စီမံခန့်ခွဲမှုကို ပံ့ပိုးပေးပါသည်။ နာရီများကို အစီရင်ခံခြင်းသည် Gantt Chart ကို ခြေရာခံခြင်းအား ထုတ်ပေးပြီး မစတင်ရသေးသည့် နှောင့်နှေးမှု၊ မပြီးဆုံးသေးခြင်းကို သက်တမ်းတိုးခြင်း အစရှိသည့် လုပ်ငန်း၏ အခြေအနေများကို ပြောင်းလဲစေသည်။ မလျော်ကန်သော အခြေအနေများအောက်တွင် အလုပ်အား ခြေရာခံရန် ပရောဂျက်မန်နေဂျာအတွက် အကျိုးရှိသည်။ (၅) အန္တရာယ်၊ အရေးကြီးသောတန်ဖိုးနှင့် ကြိုတင်သတိပေးချက်၊ ပြဿနာစီမံခန့်ခွဲမှု- စီမံကိန်း၏ စွန့်စားရငွေစာရင်းကို ပံ့ပိုးပေးပြီး စီမံကိန်းအန္တရာယ် စီမံခန့်ခွဲမှုကို နားလည်သဘောပေါက်ပါ။ ပရောဂျက်အား အရေးကြီးသောတန်ဖိုးသတ်မှတ်ရန်၊ ပရောဂျက်၏အခြေအနေအား စောင့်ကြည့်ရန်၊ အန္တရာယ်ကို ကြိုတင်သတိပေးရန်နှင့် ပရောဂျက်များမှ ပြဿနာများကို ခြေရာခံ စီမံကွပ်ကဲရန် ခွင့်ပြုပါ။ (၆) ပရောဂျက်အစုစုစီမံခန့်ခွဲမှု- ပရောဂျက်အဖွဲ့ဖွဲ့စည်းပုံကို ပံ့ပိုးပေးပြီး ဘတ်ဂျက်ပေါင်းစပ်မှု၊ ကုန်ကျစရိတ်ပေါင်းစပ်မှု၊ မှတ်တိုင်ပေါင်းစည်းမှု၊ အရင်းအမြစ်ပေါင်းစပ်မှုစသည်ဖြင့် စီမံကိန်းအစုစုစီမံခန့်ခွဲမှုကို နားလည်သဘောပေါက်ပါ။ (၇) ပရောဂျက်အကွာအဝေးနှင့် ပေးအပ်နိုင်သောစီမံခန့်ခွဲမှု- ပရောဂျက်၏ ပံ့ပိုးမှုအကွာအဝေးစီမံခန့်ခွဲမှုနှင့် ပရောဂျက်အပိုင်းအခြား၏ ပြီးစီးမှုနှုန်းကို ဖော်ထုတ်ခြင်း။ Deliverables Management ကို ပံ့ပိုးပါ၊ အလုပ်တိုင်းသို့ ပရောဂျက်များ ပေးအပ်နိုင်စေမည့် လုပ်ငန်းများကို ပို့ဆောင်ခွင့်ပြုပြီး လုပ်ငန်းတာဝန်များကို လက်ဆွဲနှုတ်ဆက်နိုင်စေသော စီမံခန့်ခွဲမှုကို အကောင်အထည်ဖော်ခွင့်ပြုပါ။